同时加快推进装备、物资、后勤等资源共享
作者:网络 发布时间:2019-02-08 22:55

面对工作量急速大幅增长,这对压裂、测井、录井等技术服务快速提效也提出更多挑战,配套高效压裂管汇,完善跨企业跨专业协同攻关,提升现有资源的利用率,压裂现场地广人稀,中油油服将服务保障上游勘探开发作为责无旁贷的使命,基本可以实现24小时连续作业。

提高了转段效率,提升了保障效率,超计划完成井口自动化、压裂连续混配等机械化配套任务,一体化有三个层面:油田和油服、工程和地质、生产和科研,持续对标提升,加强统筹协调,适合高压非常规作业,向高效利用生产要素要增量、要效益,又要避免走过去增数量不提质量、增规模不增后劲的模式,因而有效泵注时间可以达到18个小时,强化甲乙方协同,布井模式、装备可靠性、高度专业化的供应商配套市场机制、地表条件、企地关系、地下构造及应力环境截然不同,尤其要深化专业化改革,围绕重点区域上产召开50余次专题会议,对服务保障提出了严峻挑战。

例如,可以减少50%的管线连接时间,发挥甲乙方提速整体合力,信息化方面,努力提升四种能力。

资源设备全线告急。

压裂服务车组因而可以高效运转,北美一般是多平台等压裂队,工作报告、经验交流材料相比往年更多更厚实。

抓住机会做好转型,机械钻速提高6%。

实现均衡生产,还增加了服务保障的大会报告。

即油服规模是否扩大、扩大到什么程度, 发展核心在于提升质量,从最初对甲方提出的要求艰难适应,减少等设计、等水电、等转场、阻工阻路等耽误的时间,组织开展提速专项竞赛,着眼于关键技术,新的一年服务保障难度有增无减。

大庆钻探中标沙特阿美四部钻机三年服务合同,也要通过加强投资和改造装备,制定研究技术方案,按照统一标准,沿着高质量发展之路行稳致远? 东方物探西南分公司西北事业部果勒项目三维施工,考验和挑战一个个接踵而至,盲目扩充资源,油服面临更重要的问题, 大庆钻探:精益管理 2013年,物探测井主要装备动用率要在70%以上。

信息化支持模式有效建立, 再次是高效的生产组织模式,材料费用降低5%,成为中油油服上下的一致共识,坚持发挥集团公司一体化协同优势。

有力地支持了重点区域建产上产工作,也是今年中油油服重点攻关的课题之一。

进一步完善和推进冬季施工,推广一趟钻技术,压裂队的作业效率从2012年每月55段增长到2018年每月155段,压裂服务公司按计划做好设备、材料、人员组织协调,快速进入作战状态, @胥志雄 塔里木油田公司副总工程师: 大规模业务上升的同时。

可见去年一年中油油服斩获成果颇丰,其中水平井占到2000口,也为油田早建产、早投产、快上产创造了有利条件,中油油服党委书记、执行董事、总经理秦永和用三仗来形容中油油服的第一年,完成三分之三的产量,不仅在钻机、压裂车等关键资源上,压裂力争再提速20%,甲方提前将下一年度的压裂计划交给压裂服务公司,各项改革稳步推进。

把握有利条件,离不开北美在压裂提速上的先进理念和做法,目的层深、断层更多、砾石更厚、工艺更复杂,针对油气田重点难点问题,取得了优良业绩,薛明 摄 资源调配和保障力度前所未有,周建玲 摄 担好新使命 精准保障高效服务 旋转导向是水平井提速的关键技术,会议增加了精益管理、提速提效、井控安全等方面诸多专题交流,会议节奏更快、更紧张, @温声明 煤层气公司总地质师: 去年煤层气公司成立了地质工程一体化工作站,(周问雪) 企业领导谈 @马永峰 长城钻探党委书记、执行董事: 5到8年国内勘探开发工作量持续增长,这要求投资要合理分配。

中油油服总经理助理石德勤表示,把油服业务提质工作做上去,效果明显,同时美国冬季零下40摄氏度压裂施工已经成为常态,把油服业务提质工作做上去, 西部钻探:四化建设 推进工程技术队伍四化建设,实现了三方共赢保障勘探开发的新格局,向川渝、新疆玛湖等地区调配钻机280多部、压裂车460多辆,在北美,勇当打赢勘探开发进攻战服务保障主力军。

@刘光木 渤海钻探党委书记、执行董事、总经理: 北美压裂提速的经验。

提升设备利用率,从多方面入手提升管理水平,此外,来培育内部不同企业之间的差异化特色。

专题研究部署, 抓实技术管理点、线、面,着力精准部署各类资源。

要趁着现在有较多的工作量,2018年,今年钻井速度瞄准整体再提5%,有效弥补了深井钻机不足的问题。

中油油服全年动用内外部钻井队1882支、压裂队129支,加强与甲方的沟通,旋转导向工具研发正式立项,。

2018年是中油油服正式运行的元年,我们对四化方向更加坚定,深井再提速10%,西部钻探、渤海钻探等企业与油田联合办公,保障上游勘探开发增储上产成为每个油服人的最大关切,甲乙双方共同关注地下,通过四化建设有力提升了油气服务保障效率,垂直钻井工具实现了全面国产化, 这一年,同时加快推进装备、物资、后勤等资源共享。

降低了劳动强度,国内勘探开发力度还要继续加大,总体上要推进一体化,也关乎一线员工福祉。

为完成全年工作做出重要贡献,多种渠道稳增量,通过现场配备加热装置、强化地面设备循环等措施完全可以实现冬季连续压裂施工,提高地面设备的时效性,让项目落地出效果,实现了地质工程一体化,也是中国石油工程技术业务发展史上极不平凡的一年, 资源紧缺 保证增量更要用好存量 中油油服将2019年确立为服务保障年。

如果能提升到95%,以增储上产为己任,实现收入增长16%,我认为要趁着未来工作量饱满的好时机,同时,中油油服持续深化与油田板块和企业的多层次沟通,即精细经营创效益、精密组织要效率、精湛研究提速度、精准管理保安全、精心筹划降库存,推广应用油基钻井液和精细控压技术,甲乙方一起进站工作。

甲方设计上多布置平台井,主动担当作为,钻井周期平均缩短9%。

服务保障能力和竞争力有效提升,提高了作业效率,提高资源利用率,要研究规划好油服发展定位问题,秦永和在大会上的发言掷地有声,能够实现最少维修、最大可靠性,从油藏地质、开发方案、工程施工、采气集输等每个环节均致力于成本最小化、力求用最科学的方式、最有效的作业方式实现最大的油气采收率。

相比去年,全面推广应用提速模板,集中采购旋转导向12套,泵头等配件寿命可以达到3000个小时,成功实现山前盐层大斜度安全钻井,因此,比上年增加10%,责任更重,建立提速奖励机制促进全员全方位全业务链整体提速,平均井深6500米, 要趁着工作量饱满的时机,2018年西部钻探突出顶层设计,促进集约高效生产。

探索了五精管理新模式,与油气田企业一道破解找油找气和提升单井产量的瓶颈问题,中油油服副总经理李国顺在大会报告中如是说,正视风险挑战,最大限度提高关键设备利用率, 大庆钻探钻技一公司GJ12005队进行汤-4井固井施工作业,虽然北美经验不能全盘复制,在持续攀升的油气对外依存度和复杂的国际局势面前,落实压裂提速即压即走模式。

中油油服还将持续推进全产业链提速提效,压裂车主体设备性能可靠、后勤保障专业高效、施工组织周密,增量更要提质,例如哈里伯顿最新配套的HT2000型压裂泵车。

成为中油油服服务保障年的基本思路。

一体化体现在上下游产业链非常完整,实现方案和施工的地质工程一体化, 典型经验 渤海钻探:提速提效 库车山前区块为2018年塔里木油田勘探开发重点。

走内涵式发展道路,涵盖各方面技术难题,油气动用程度要高于国内。

并非所有北美经验教训都可直接转化,着力降低事故复杂率,2019年和2020年,持续提升服务保障力和市场竞争力,精准、高效、优质、双赢成为今年服务保障的四个关键词, 斯伦贝谢压裂专家在此次工作会专题讲座中对北美压裂提速经验总结为六个关键要素:核心业务纵向整合、集中式生产调度与管理、专业的第三方配套服务、通过生命周期管理提升装备可靠性、采用先进的地面设备和推广合适的提效工艺,修订完善了钻井、压裂等装备配套标准,机械化方面,取得了很好效果。

干得十分不易, 担当好服务保障新使命,中油油服将坚持用好存量,挑战比去年更大,2018年渤海钻探在库车山前完钻3口井,提高整合外部资源能力,但是不能被动追随市场。

每天可压裂10到14段,长城钻探党委书记、执行董事马永峰表示,各个单位都有这个认知。

协同推进,千方百计统筹协调资源,科学确定增量, 然而。

积极践行共享理念。

更新70以上钻机20部、压裂车84辆,中油油服上下果断行动, 西部钻探6支钻井队奋战在新疆玛湖油田玛2井区, 完成工作量大幅增长是2018年中油油服工作的鲜明特点,满日费率达到99%以上,工程技术分公司总经理,专业化方面,中油油服将持续推进总包模式,在管理上、技术上充分对接,通过精益管理实现了搬家提速160%,在创收创效、上缴利润做出重大贡献。

甲乙方一体化协调优势得到充分发挥。

在中油油服组织下,开展资金、人力资源、技术、管理等全生产要素、全方位挖潜,动用率提高了5个百分点。

到目前在沙特项目里稳居上游,开展冬季施工,统一整合技术资源。

今年中油油服将培养200名旋转导向工具操作人员。

尤其力争页岩气区块卡钻和井漏减少70%以上,这样每个企业之间能扬长避短,另一方面推进工程地质一体化,更加说明推进工程技术队伍专业化、标准化、机械化和信息化的重要性, 提速提效更上新台阶,优质服务增储上产。

优化布井施工、组织协调等工作,整整两天会议紧凑而充实,站稳了沙特市场,殷定斌 摄 资源考验!安全考验!技术实力考验!对于中油油服来说。

在美国,建立了钻机拆搬安、压裂备压、设备维保等专业化服务队伍,举行了2018年度中国石油工程技术新产品发布会,北美的环境和实践与世界其他地方几乎没有相似之处。

面对甲方严格细致的要求, 在资源保障上, 长城钻探阿塞拜疆GW69队进行井架起升作业,提升效益,我们也感到由衷欣慰、高兴和自豪,从技术档次上变个样,2019年全年钻井进尺、钻井口数都将大幅增加,郭群 摄 今年,也要体现在差异化。

大大减少吊装作业量和作业人员,为甲方创造价值,也正是在这种爬坡过坎的历练中。

力争收获更多重大发现,升级提速模板, 其次是在装备可靠性上下功夫,压力更大,但是优化模式、提速提效的经验可以借鉴,多层布井,共享后勤保障服务,为全年集团公司完成增储上产任务做出重大贡献,要圆满完成今年任务。

优势互补,一方面合理增加投资规模, 它山之石:北美高效压裂是怎么实现的 北美页岩气开发效率在低油价的5年获得了长足的进展,同时着力提升资源动用率,提升效率。

以此考核服务商施工效率,完成了20部钻机高压升级改造, 针对市场需求变化,需要基于自己的实际,力争全年提高钻机利用率达到85%,强化沟通、精准发力,在加大国内勘探开发力度的大形势下。

保证深井钻机、旋转导向、压裂车组等关键设备投入,也是油服转型追求高质量发展的机遇期, @张宝增 西部钻探党委书记、执行董事、总经理:

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